《注塑模具項目與質(zhì)量管理及驗收》后記(一）

????? 改革開放以來，我國的模具工業(yè)在我國產(chǎn)品制造業(yè)巨大市場拉動和各級政府的大力支持下，得到了快速發(fā)展，不但基本滿足了我國制造業(yè)發(fā)展對模具的需求，而且具備了全系列模具批量出口的能力?！笆晃濉蹦?010年）我國模具制造能力和模具出口額，雙雙進入世界大國行列，“十三五”以來連續(xù)多年保持著世界第一大模具消費國、模具制造國和模具出口國地位。但在模具生產(chǎn)效率和企業(yè)效益方面，與先進國家的水平還有相當(dāng)大的差距，究其原因主要是質(zhì)量管理制度執(zhí)行不到位以及項目管理水平較低，加之企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱等因素，我國模具產(chǎn)業(yè)整體上表現(xiàn)出“大而不強”的特征。

????? 以上內(nèi)容，是中國模協(xié)原會長武兵書先生，為《注塑模具項目與質(zhì)量管理及驗收》一書中作所序言的一段話。

????? 筆者長期在模具企業(yè)工作，看到了很多模具企業(yè)從家庭作坊逐步發(fā)展到今天的規(guī)模，由衷地感到高興和欣慰。但是，有的模具企業(yè)的管理、設(shè)計、制造方面，還存在著不盡人意的地方，而且覺得存在問題還不少。

????? 針對當(dāng)前模具行業(yè)的實際情況和存在的問題，深有感觸，需要亟待解決。筆者覺得，模具企業(yè)在管理方面提升的空間還很大，模具企業(yè)需要克服“大而不強、小而不精”的通?。＞咴O(shè)計和制造成本較高、利潤較低、市場競爭力低）。為此，筆者把自己的心得、體會及經(jīng)驗通過疏理，總結(jié)成為所謂的80句金句，與同仁們分享，供諸位參考。

????? 有的金句雖不是“金玉良言”，但很可能是“忠言逆耳”，也許有的話可視為“警句”，能起到警示作用。這些金句對有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有啟示意義，考慮如何想方設(shè)法在管理方面改變“大而不強”的現(xiàn)狀，提升企業(yè)的管理能力，達到降本增效的目的，這也是筆者的初衷和愿望。

????? 模具企業(yè)所存在的問題，有的是司空見慣、有的已經(jīng)覺察、有的視而不見。而面對這些問題，也許有的會對這80句話不很理解:如果沒有理解就會產(chǎn)生疑問，這是金句嗎? 然而仁者見仁、智者見智。現(xiàn)在將80句話描述如下，拋磚引玉，敬請模具企業(yè)的老總、專家、同仁們批評、斧正!

????? 1)業(yè)內(nèi)人士需要知悉模具產(chǎn)品是特殊產(chǎn)品:訂單式的單一產(chǎn)品（不能計劃生產(chǎn)）、產(chǎn)品難度大、技術(shù)含量高、市場競爭力激烈、制造周期短。

????? 2)模具企業(yè)各職能部門的作用：營銷是企業(yè)的龍頭、技術(shù)是企業(yè)的心臟、項目是企業(yè)的執(zhí)行力、財務(wù)是企業(yè)的靈魂、生產(chǎn)是企業(yè)的創(chuàng)造力、采購是企業(yè)的保障、品質(zhì)是企業(yè)的生命。

????? 3)“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)、中等企業(yè)買標(biāo)準(zhǔn)、落后企業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)”這是一句流行語。

????? 4)模具企業(yè)宜小不宜大。模具企業(yè)越大、管理難度就越大。年產(chǎn)值上幾億元規(guī)模的模具公司，最好成立子公司或進行分塊管理。這樣可使復(fù)雜的事情簡單化。

????? 5)模具項目難度大，需要從客戶、市場營銷、設(shè)計、采購、加工、試模、驗收、入庫、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要高度重視。

????? 6)小而精的企業(yè)的生命力比大而不強的企業(yè)的生命力強!

????? 7)企業(yè)文化內(nèi)涵: 擔(dān)當(dāng)文化、質(zhì)量文化、成本文化、感恩文化。

????? 8)企業(yè)需要專業(yè)人才！外行管理內(nèi)行的時代已經(jīng)過去。

????? 9)權(quán)力不等于能力，能力要看解決問題的結(jié)果如何。

????? 10)企業(yè)不允許文過飾非、報喜不報憂的現(xiàn)象存在，特別是對模具的質(zhì)量，不能做表面文章。

????? 11)模具企業(yè)需要技術(shù)型的管理人才、懂得模具專業(yè)相關(guān)的綜合知識，避免德不配位的現(xiàn)象存在。

????? 12)擔(dān)當(dāng)需要能力和水平，光靠意志不行。??

????? 13)模具企業(yè)需要建立有效的管理體系來管理，才能從家庭作坊管理模式的陰影中擺脫出來。

????? 14)如果一個企業(yè)沒有規(guī)范的管理體系，會使人無所適從。特別是對于“空降”人員，就需要較長的適應(yīng)期，才能開展工作；同時短期內(nèi)很難形成核心團隊，瓶頸現(xiàn)象一時也很難得到解決。

????? 15)制訂規(guī)范的設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、然后宣講、貫徹、執(zhí)行、應(yīng)用、檢查。不然，雖有標(biāo)準(zhǔn)，起不到應(yīng)有作用。

????? 16)需要建立各崗位、各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，職、責(zé)、權(quán)明確，避免互相推諉，并利于績效考核。

????? 17)建立規(guī)范的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進，禁止闖紅燈，避免出錯！

????? 18)績效考核與工作職責(zé)掛鉤很有必要（考核需要量化和透明度，避免流于形式，沒有效果）。

????? 19)企業(yè)要對各崗位的人員進行應(yīng)知、應(yīng)會的能力考核，提高員工素質(zhì)、考慮優(yōu)勝劣汰。

????? 20)合理的薪金制度是激發(fā)員工的原動力，也是避免跳槽和留住人才的關(guān)鍵之一。

????? 21)如果企業(yè)經(jīng)常有“不經(jīng)常的現(xiàn)象”長期存在，習(xí)以為常，就會成為潛規(guī)則，成為妨礙企業(yè)發(fā)展的隱患。

????? 22)企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。人力資源的負(fù)責(zé)人是老總的高參，是左膀右臂。人力資源的工作人員要把好招聘關(guān)，通過面試或筆試招聘適合本崗位的專業(yè)人員，而?? 不是依賴三個月的試用期和較長的培訓(xùn)期。

????? 23)做好人力資源的開發(fā)工作。首先要求模具企業(yè)的人力資源部門的負(fù)責(zé)人，是個懂得模具的內(nèi)行人，才會知悉此崗位需要怎樣的人，才能知人善任。

????? 比爾?蓋茨說過的這句話“興趣是最成功的老師”。有興趣才有原動力，才會成為模具達人。因此招聘時，就要考慮應(yīng)聘人員對本崗位是否有興趣。

????? 24)組織框架務(wù)必合理，框架需要服從于流程，才能事倍功半，才能克服人浮于事、克服“不在其位、不謀其政”的情況存在。

????? 25)新員工上崗前，先須集中培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，比直接由師傅帶徒弟、邊做邊學(xué)的成本省、效果好，而且有利于人才的培養(yǎng)和成長。

????? 26)重視設(shè)計人員專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，避免模具結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理性錯誤（“原理性錯誤的模具設(shè)計是企業(yè)的災(zāi)難”）。

????? 27)重視合同評審，特別是要關(guān)注新客戶和新開發(fā)的模具合同評審，萬一出現(xiàn)風(fēng)險，就不會被動。

????? 28)做好制品前期分析工作。要對塑件的結(jié)構(gòu)、形狀及尺寸的設(shè)計進行評審，避免妨礙模具設(shè)計與制造的情況存在。

????? 29)正確設(shè)計澆注系統(tǒng)，做好CAE軟件模流分析報告，避免制品出現(xiàn)成型缺陷。

????? 30)優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)設(shè)計，是控制模具的質(zhì)量和成本的源頭，至關(guān)重要。

????? 31)模具設(shè)計不宜像流水線一樣分工搞設(shè)計，否則弊大于利。設(shè)計師需要綜合的全面知識（如:把3D（造型）與2D（工程圖）分成兩大組操作，不利于設(shè)計師的成長、知識面狹窄、2D起不到監(jiān)督3D作用，出錯率高）。

????? 32)實行主體結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)制。在通過對制品的評審、審查好客戶提供的信息的基礎(chǔ)上，實行由高級模具結(jié)構(gòu)設(shè)計師設(shè)計好模具的主體結(jié)構(gòu)（草圖或簡易造型）方案，并寫好模具結(jié)構(gòu)設(shè)計報告；并經(jīng)評審確認(rèn)方案后，再由設(shè)計師細(xì)化設(shè)計。這樣可避免設(shè)計反復(fù)、贏得時間（初期化了很大精力，后期被動地應(yīng)付設(shè)計，容易出錯，浪費了時間）。

????? 33)模具設(shè)計宗旨:創(chuàng)新、優(yōu)化、完美、高效，滿足客戶期望值，實現(xiàn)零投訴。

????? 34)提高圖面質(zhì)量:正確、合理、完整、清晰，滿足零件化生產(chǎn)要求，確保模具質(zhì)量。

????? 35)培養(yǎng)優(yōu)秀模具結(jié)構(gòu)設(shè)計師。一等設(shè)計，優(yōu)化創(chuàng)新；二等設(shè)計，瑕不掩瑜；三等設(shè)計，需要評審；四等設(shè)計，門外徘徊；等外設(shè)計，軟件工具。

????? 36)關(guān)注模具結(jié)構(gòu)設(shè)計的評審質(zhì)量，規(guī)范評審流程。按“評審表”逐條審查，避免走過場，重點評審澆注系統(tǒng)，動、定模的分型及抽芯，斜頂、頂出機構(gòu)的零件相互之間有否干涉。堵絕設(shè)計出錯!

????? 37)優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)設(shè)計，滿足客戶期望值，實現(xiàn)零投訴。

????? 38)建立“一模一檔”。做好技術(shù)沉淀工作，這是企業(yè)的寶貴財富。積累數(shù)據(jù)，為信息化、智能化創(chuàng)造條件，打下基礎(chǔ)。

????? 39)加強檔案管理，限制隨意拷貝、避免技術(shù)文件與信息流失。

????? 40)規(guī)范版本管理和設(shè)計更改，避免設(shè)計與加工出錯。