關(guān)于“模具成本”如何做到有效控制的探討

? ? ? “關(guān)于模具成本如何有效控制”這個(gè)命題，大家都會(huì)很感興趣。筆者在聽(tīng)了劉建平老師關(guān)于模具成本控制的講座后，覺(jué)得劉老師所講的內(nèi)容較貼近實(shí)際，可圈可點(diǎn)，筆者相信對(duì)聽(tīng)課人員會(huì)有一定的幫助。

? ? 由于模具是訂單式的、生產(chǎn)單一產(chǎn)品的行業(yè)，其技術(shù)含量高，模具產(chǎn)品復(fù)雜，所以影響模具成本的不確定因素較多、也很復(fù)雜，這就給如何控制模具成本帶來(lái)了一定的難度。

? ? 我們希望一副模具的成本能控制在最低，然而成本的管控是與模具的質(zhì)量交貨期成正比例關(guān)系。所以要求模具能夠一次性做好，交貨期是最短；也就是說(shuō)模具從設(shè)計(jì)到加工、試模及修整，最好要求能一次性做好少有反復(fù)，這樣模具的成本就會(huì)很低。如果能想方設(shè)法，采取相應(yīng)措施，逐條落實(shí)、做好下面一些工作；并能克服模具的設(shè)計(jì)、加工、試模驗(yàn)收過(guò)程中存在的問(wèn)題。這樣，模具成本就會(huì)降低?，F(xiàn)把它具體的描述如下，供各位讀者參考。

? ? 1) 做好塑件形狀、結(jié)構(gòu)的評(píng)審工作。

? ? 塑件產(chǎn)品形狀、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性，影響著模具的成本和質(zhì)量。如果，客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是非常成熟的，客戶提供的塑件產(chǎn)品的形狀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是合理的，我們的模具成本就低。因?yàn)樵O(shè)計(jì)反復(fù)少，一次成功率高。但往往可能存在著妨礙模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或影響制品成型質(zhì)量的問(wèn)題存在，使制品容易產(chǎn)生成型缺陷的問(wèn)題存在。這就需要我們關(guān)注客戶提供的塑件產(chǎn)品的形狀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性。在設(shè)計(jì)模具前需要做好塑件形狀、結(jié)構(gòu)的評(píng)審工作；也就是常說(shuō)的前期評(píng)審。如果設(shè)計(jì)和加工中途發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在，就會(huì)使設(shè)計(jì)、加工、改模等工作量增加，同時(shí)會(huì)延誤模具生產(chǎn)周期，大大地提高了模具成本。

? ? 2）模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否優(yōu)化，是直接影響模具成本和質(zhì)量的源頭。

? ? ①.要求模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化，一副模具的成本和質(zhì)量決定于設(shè)計(jì)師的水平和理念，如:模架的大小、模板的厚薄、模具結(jié)構(gòu)的合理性與可靠性。

? ? ②.避免設(shè)計(jì)出錯(cuò)（特別是原理性設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，成了災(zāi)難性設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師成了企業(yè)的殺手），反復(fù)與更改，就會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)不必要的工作量，不但會(huì)增加模具成本，同時(shí)會(huì)延誤交期。

? ? ③.模具設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)件的采用率低、會(huì)增如模具成本。

? ? ④.需要規(guī)范地做好設(shè)計(jì)評(píng)審工作，評(píng)審工作是對(duì)模具結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和成本把關(guān)，起著決定性的作用。

? ? 3）模具的加工工藝和質(zhì)量，對(duì)模具的成本影響很大。

? ? 零件的加工機(jī)床的安排、加工精度的一次合格率、加工工藝的合理性等。零件的加工周期、加工出錯(cuò)和重復(fù)加工會(huì)提高模具的成本，企業(yè)需要盡量杜絕這種現(xiàn)象發(fā)生。

? ? 4）試模次數(shù)多少，決定了模具成本。

? ? 杜絕不必要的試模（除塑件產(chǎn)品更改外），可以這么說(shuō)這是企業(yè)的凈利潤(rùn)，對(duì)于大型模具來(lái)說(shuō)費(fèi)用更高。需要杜絕，爭(zhēng)取試模一次合格率或者盡量控制在T3內(nèi)。造成多次試模的原因很多，如:模具結(jié)構(gòu)，特別是澆注系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在著有問(wèn)題需要更改，鉗工的裝配水平與裝配質(zhì)量會(huì)否影響試模次數(shù)、更改方案錯(cuò)誤、或更改不到位、試模工作不規(guī)范、成型工藝等問(wèn)題。這些存在都需要克服。因此，規(guī)范試模，嚴(yán)格控制試模非堂重要。

? ? 5）標(biāo)準(zhǔn)化工作沒(méi)有做好，會(huì)使模具成本提高。

? ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作沒(méi)有很好重視:無(wú)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或不規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有很好貫徹執(zhí)行。這樣就會(huì)使設(shè)計(jì)工作效率低下、設(shè)計(jì)出錯(cuò)率高、模具質(zhì)量有問(wèn)題，這樣會(huì)使模具成本提高。

? ? 6）質(zhì)量管理的工作不得力，會(huì)使模具成本提高。

? ? 質(zhì)量管理的工作能力，有的企業(yè)質(zhì)管人員不懂模具驗(yàn)收要求的都有。沒(méi)有達(dá)到預(yù)控水平。如果是事后發(fā)現(xiàn)去糾正，這樣成本就提高了，特別是有質(zhì)量隱患的模具出廠了，就會(huì)引起客戶的投訴及增加不必要的費(fèi)用。

? ? 7）項(xiàng)目管理能力不足，使模具成本提高。

? ? 有的項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)面及經(jīng)驗(yàn)不足，不了解工作崗位的職責(zé)權(quán)的具體要求。甚至外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，碰到問(wèn)題不敢拍板，執(zhí)行力低下，模具項(xiàng)目的成本與質(zhì)量沒(méi)有得到有效控制，模具成本自然增加。

? ? 8）技術(shù)型的管理人才缺乏、用工成本增加，使模具成本提高。

? ? 這同人力資源開(kāi)發(fā)工作沒(méi)有做好有關(guān)、人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在。首先，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源是不太懂同模具相關(guān)知識(shí)的人在招聘技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)招聘怎樣的人?也沒(méi)有筆試和面試題，而是看自薦表給以三個(gè)月試用期。大多數(shù)所招聘的人員，同崗位不匹配，老是換人，這樣用工成本自然就高。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有解決，模具的成本又怎能降低呢?需要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員去解決問(wèn)題啊!

? ? 上面說(shuō)過(guò)如果設(shè)計(jì)與加工返工多，工作出錯(cuò)頻繁，成本一下子就會(huì)上去。這同企業(yè)的有否形成很強(qiáng)的成本文化、質(zhì)量文化有關(guān)，同企業(yè)有無(wú)優(yōu)越的工作平臺(tái)、合理的薪金制度、有否行之有效的績(jī)效考核等有關(guān)，否則就會(huì)影響員工的工作積極性，使員工跳槽頻繁，造成人才流失，這樣企業(yè)很難形成人才的第二梯隊(duì)、從而使企業(yè)存在的瓶頸現(xiàn)象存在，卻一時(shí)也很難得到解決，企業(yè)想提升也較為困難。

? ? 有合適的人才需要引進(jìn)，但立足于本企業(yè)培養(yǎng)人才、自己造血，最好培養(yǎng)本土人士。與此同時(shí)，企業(yè)需要重視上崗前的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，這樣成本反而比邊上崗邊培訓(xùn)成本低。而模具企業(yè)的從業(yè)人員大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn)，都是邊做邊學(xué)，這樣有的基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)來(lái)說(shuō)就較薄弱些，工作能力提升相對(duì)來(lái)說(shuō)就較慢。

? ? 9）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做得好壞，直接影響模具的利潤(rùn)。

? ? 加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，采取策略性的報(bào)價(jià)和盡量做到報(bào)價(jià)的正確率是非常重要的，要充分考慮模具的經(jīng)濟(jì)性和性價(jià)比。避免虧損報(bào)價(jià)的接單，爭(zhēng)取接單的報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率在3%～5%內(nèi)。與此同時(shí)，培植和選擇忠誠(chéng)型客戶對(duì)模具企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很重要的，產(chǎn)品成本相對(duì)來(lái)說(shuō)容易控制，因客戶的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較熟悉、客戶的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也較成熟、制品與模具設(shè)計(jì)更改相對(duì)來(lái)說(shuō)少一些，模具成本就低的多。

? ? 10)規(guī)范采購(gòu)部門(mén)的工作，降低模具用材成本。

? ? 建立對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)定價(jià)格差價(jià)、降低模架、模板與動(dòng)定模鋼材、熱流道元件、油缸等標(biāo)準(zhǔn)件、監(jiān)控采購(gòu)機(jī)制，降低模具用材成本、杜絕漏洞。

? ? 11）企業(yè)要把模具產(chǎn)品做專(zhuān)做強(qiáng)，縮短模具生產(chǎn)周期，利潤(rùn)空間就大。

? ? 產(chǎn)品做多做專(zhuān)，錯(cuò)誤就少，同時(shí)有了專(zhuān)業(yè)人才，設(shè)計(jì)也有了技術(shù)沉淀，并且積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，工藝也很成熟，質(zhì)量得到有效控制，模具設(shè)計(jì)與制造周期縮短，模具成本自然就降下來(lái)了。

? ? 由于模具產(chǎn)品是訂單式的，很難做到計(jì)劃性的接單，存在著可變因素較多。會(huì)使不可控的因素增多，無(wú)形之中使企業(yè)各部門(mén)的浪費(fèi)現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，需要企業(yè)引起高度重視。如果是做專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的模具企業(yè)，管理水平高、能力強(qiáng)，一旦浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，就會(huì)很快地加以克服。

? ? 當(dāng)企業(yè)的模具品牌創(chuàng)立了，訂單就多了，接單的費(fèi)用也降下來(lái)，利潤(rùn)也增多了，這就是品牌效應(yīng)。

? ? 12)企業(yè)的管理做到有效管理，才能降低模具成本。

? ? 由于有的企業(yè)還沒(méi)有從家庭作坊的陰影中擺脫出來(lái)。由于有的企業(yè)的管理體系沒(méi)有很好建立與組織框架的不合理性，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)權(quán)不清、不在其位謀其政或德不配位、人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)，使模具制造周期延長(zhǎng)、模具成本增加，浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，利潤(rùn)空間就自然少了。

? ? 建立健全規(guī)范的質(zhì)量體系和做好標(biāo)準(zhǔn)化工作（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)），就能提高管理的執(zhí)行力，做到有效管理。

? ? 結(jié)束語(yǔ)；企業(yè)需要重視人力資源開(kāi)發(fā)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀模具設(shè)計(jì)師，重點(diǎn)關(guān)注管理體系的健全，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；抓好項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理工作，使模具成本和質(zhì)量得到有效控制。